Если усилия объединить, получится групповая работа

В Обществе стартовал второй этап проекта «Культура безопасности». В Новый Уренгой из Москвы приехали консультанты по этому направлению и провели четырёхчасовые тренинги. Задача – построить модель культуры безопасности ООО «Газпром добыча Ямбург» для оценки проекта.

Первая группа из девяти человек занималась в конференц-зале административного центра. Производственники, кадровики, пром-безопасники, геологи, медики и специалисты по охране труда. Среди них внутренние тренеры, люди, самостоятельно ведущие занятия по культуре безопасности для коллег.

– Основные черты будущей модели культуры безопасности уже есть. На сегодняшнем этапе каждый из нас видит и понимает, что лично он может сделать для её построения, – говорит Наталья Данилова, инженер службы промышленной и пожарной безопасности.

Свой вклад может внести каждый участник тренинга, а если усилия объединить, получится групповая работа. В ней помогают интеллект-карты – по-особому записанная информация: весь необходимый материал на одном листе. Делать карты участники тренинга научились на декабрьском вебинаре, теперь теория проверяется в деле. Задания у подгрупп разные, но все участники – на одной волне.

Что получилось после двадцати минут обсуждения, мы узнали из выступлений групп. Денис Кин и Олег Зуев из НГДУ представили решение задания от своей «тройки». Один из основных тезисов они посвятили этапам развития культуры безопасности в компании.

– Первый этап – дисциплина и правила, второй – понимание и принятие целей, третий – совершенствование. Наше Общество сейчас на втором этапе, – отмечает Денис Кин, инженер производственно-технического отдела НГДУ.

Консультант по культуре безопасности Юлия Сотникова уверена: нашим экспертам по плечу разработать модель, так как они, во-первых, прошли обучение по культуре безопасности, а во-вторых, привержены ей. Вторая группа из девяти человек занимается в учебном классе. Их консультант по культуре безопасности Вадим Демченко, он уже много лет проводит тренинги в ООО «Газпром добыча Ямбург». За это время обучил сотни человек, среди них есть участники и этой встречи. В ходе работы они создают массив данных о характеристиках культуры безопасности в Обществе, далее консультанты преобразуют полученную информацию в индикаторы, ключевые блоки, а уже на их основе составят будущий опросник для общей оценки.

– Одной организационной модели культуры безопасности для всех дочерних предприятий Газпрома быть не может, потому что разные предприятия идут с разной скоростью, – поясняет Вадим Демченко. – Если ООО «Газпром добыча Ямбург» находится на лидирующих позициях, то есть общества, которые вообще этой темой не занимались. Поэтому в каждой компании своя модель.

По модели можно будет оценить, что уже работает в нашем Обществе по культуре безопасности, а что только предстоит развивать.

– Разработка нормативной части заняла порядка двух лет, сейчас у нас внедрение на каждом рабочем месте. Это процесс непрерывный, и для нас он никогда не закончится, – говорит Илья Зайнашев, заместитель главного инженера по охране труда, промышленной и пожарной безопасности.

Материал газеты "Пульс Ямбурга" № 6 (1453) 12 февраля 2021 г.

Константин ПОРТНЫХ

Фото Дмитрия ШОЛОХОВА